“十三五”期間，華潤集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用，加大研發(fā)投入，通過多種途徑和方式提升企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)生動(dòng)力、布局尖端前沿技術(shù)、聚焦新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)2019年整體研發(fā)投入23.32億人民幣，利潤中心研發(fā)人員共計(jì)6,094人。全集團(tuán)持有專利累計(jì)總數(shù)（含申請(qǐng)）共6198件，其中國內(nèi)專利5621件，國際專利577件，國內(nèi)授權(quán)專利4070件，當(dāng)年度新增專利數(shù)728件。

一是搭建“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化創(chuàng)新平臺(tái)。華潤大學(xué)與香港大學(xué)、清華大學(xué)、德勤、波士頓咨詢等合作組建的華潤商學(xué)院、華潤科學(xué)技術(shù)研究院及華潤科學(xué)技術(shù)研究院-深圳清華大學(xué)研究院聯(lián)合研究院等正式成立，聚焦國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)合作，開展人才培養(yǎng)、科技研發(fā)，打造開放式創(chuàng)新平臺(tái)、推動(dòng)科技創(chuàng)新機(jī)制改革。

二是完善創(chuàng)新體制機(jī)制。在集團(tuán)發(fā)布《華潤科技創(chuàng)新指導(dǎo)意見》基礎(chǔ)上，利潤中心相繼出臺(tái)相關(guān)科技創(chuàng)新制度，例如《華潤微電子有限公司技術(shù)發(fā)展項(xiàng)目貢獻(xiàn)獎(jiǎng)管理辦法》、《華潤化學(xué)材料科技控股有限公司研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《華潤醫(yī)藥創(chuàng)新研發(fā)管理辦法》、《珠海華潤銀行公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理辦法》等；集團(tuán)對(duì)利潤中心進(jìn)行業(yè)務(wù)分類，設(shè)立了科技、制造業(yè)、商貿(mào)三類不同性質(zhì)的行業(yè)科技創(chuàng)新指標(biāo)體系。

三是加強(qiáng)創(chuàng)新組織建設(shè)。集團(tuán)成立華潤科學(xué)技術(shù)研究院，統(tǒng)籌推進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展；華潤微電子、華潤化學(xué)材料、華潤燃?xì)庀嗬^成立創(chuàng)新發(fā)展委員會(huì)及科協(xié)組織，或完善創(chuàng)新部門的職責(zé)。

四是著力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。集團(tuán)以智能制造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，對(duì)水泥、電力、零售等業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)改造，降低成本、提高效能，實(shí)現(xiàn)精益化管理。水泥逐步實(shí)現(xiàn)采用物料成分在線分析儀實(shí)時(shí)控制生料配料，合格率提升10%以上；電力成立智慧能源公司，拓展綜合能源業(yè)務(wù)；萬家對(duì)傳統(tǒng)商超進(jìn)行技術(shù)化改造，提升消費(fèi)體驗(yàn)等。

五是聚焦新興產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)技術(shù)突破。集團(tuán)明確提出半導(dǎo)體、新材料、綠色環(huán)保、生命科學(xué)“四小板塊”發(fā)展目標(biāo)，設(shè)立生命科學(xué)、環(huán)保科技兩家直屬企業(yè)；持續(xù)加大科技研發(fā)投入，其中醫(yī)藥研發(fā)費(fèi)用同比上升20%；微電子已全面開啟第三代半導(dǎo)體、智能模塊的產(chǎn)品研發(fā)工作；醫(yī)藥在研項(xiàng)目達(dá)200個(gè)，其中在研創(chuàng)新藥45個(gè)；加快生物制藥資源整合，完成前瞻性技術(shù)平臺(tái)搭建；成立華潤正大生命科學(xué)基金和華潤三井厚樸基金，助力大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。

2020年，華潤集團(tuán)將從制度、人才、資源、成果轉(zhuǎn)化四個(gè)層面積極推動(dòng)科技創(chuàng)新。制度層面，進(jìn)一步完善集團(tuán)科技創(chuàng)新相關(guān)的制度、流程、機(jī)制；人才層面，加強(qiáng)行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域人才的培養(yǎng)，建立人才引進(jìn)機(jī)制，建立員工科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，加大創(chuàng)新領(lǐng)軍人才的引進(jìn)；資源層面，加大科技類企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入，圍繞產(chǎn)業(yè)需求獲取優(yōu)質(zhì)科技資源；成果轉(zhuǎn)化層面，圍繞新一代信息技術(shù)、5G、新材料、環(huán)保等領(lǐng)域，加強(qiáng)與教學(xué)科研機(jī)構(gòu)合作，推動(dòng)企業(yè)核心技術(shù)和工藝攻關(guān)，不斷完善華潤大學(xué)的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”一體化創(chuàng)新平臺(tái)模式。華潤5M研究院圍繞集團(tuán)5M理念和年度中心工作，加強(qiáng)智力資源整合，推動(dòng)集團(tuán)戰(zhàn)略思想、發(fā)展經(jīng)驗(yàn)、典型案例的研究、總結(jié)和成果轉(zhuǎn)化。