“十三五”期間，華潤集團圍繞處置低效資產(chǎn)、處僵治困、控兩金、三年“壓減”等方面，開展了深入細致的工作，完成了國資委下達的考核指標(biāo)。

一是積極推動低效無效資產(chǎn)處置。山西煤炭資產(chǎn)完成整體退出，煤業(yè)現(xiàn)已累計化解過剩產(chǎn)能近1,000萬噸；2019年萬家關(guān)閉虧損大賣場31家，啤酒關(guān)停工廠10家，壓減產(chǎn)能162萬千升/年，電力、紡織關(guān)停部分落后生產(chǎn)線。全年共處置無效低效和非核心資產(chǎn)553項，回收資金49億元。

二是扎實推進虧損企業(yè)治理和處僵治困工作。截至2019年末，集團虧損企業(yè)同比減少64家，虧損面同比下降4個百分點。若剔除特殊因素影響，虧損額同比減少16億，實現(xiàn)了集團整體虧損額、虧損面雙下降。90戶重虧企業(yè)同比合計減虧增利127億元，減虧幅度達290%。虧損企業(yè)治理體系逐步完善，年內(nèi)發(fā)布《華潤集團虧損企業(yè)治理管理辦法》及其相關(guān)工作指引，并利用信息化手段提升虧損企業(yè)治理水平。

處僵治困工作取得實質(zhì)性進展。截止2019年已累計完成65戶治理任務(wù)，完成率達96%；相較2015年減虧增利34.5億元；累計安置人員17,040人，占總計劃人數(shù)108%；累計收到僵尸特困補助資金2.1億元。

三是嚴控兩金增長。2019年末存貨及應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分別提升0.12和0.33，低效無效存貨和長賬齡應(yīng)收賬款較基準(zhǔn)日下降，實現(xiàn)存貨和應(yīng)收賬款清理專項行動目標(biāo)。

四是有效完成“壓減”工作任務(wù)。結(jié)合清理虧損企業(yè)和注銷歷史遺留公司工作，2016年6月1日至2019年5月31日，集團通過注銷清算、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、吸收合并、子公司改分公司等各種形式已完成壓減企業(yè)戶數(shù)572戶，壓減比率為22%，法人層級最長已由15級壓縮至12級，最長管理層級由8級調(diào)整至4級，壓減工作成果獲得了國資委的充分肯定。

2020年，華潤集團將繼續(xù)抓好非核心業(yè)務(wù)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)的剝離，抓好無效、低效資產(chǎn)的處置，清理虧損無望、長期不分紅的企業(yè)，加快內(nèi)部業(yè)務(wù)重組整合；牢固樹立過緊日子的觀念，實施全員、全要素、全過程成本管控，壓縮不必要的開支，對營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用做好壓降，嚴格執(zhí)行費用預(yù)算，大幅降低運行成本；督促下屬各經(jīng)營單位壓縮非生產(chǎn)性支出，狠抓成本費用管控、“兩金”壓降、資金集中管控，特別是要在加大去庫存力度、退出北方水泥資產(chǎn)、控制營銷費用、加強渠道整合、清理無效資產(chǎn)、降低采購成本，提高用人效益等方面有實質(zhì)性進展。